（南陽網(wǎng)）風雨勵心智 耕耘結碩果 南石醫(yī)院騰飛譜寫金色華章
發(fā)布時間：2017-02-07
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發(fā)布來源：南陽南石醫(yī)院
2017-02-06 20:09:23 |作者: 李占成 李春曉|來自: 南陽新聞網(wǎng)
摘要: 怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級甲等醫(yī)院的。期間經(jīng)歷了?？频倪x擇、改制的陣痛、管理的提升，以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等。
南陽新聞網(wǎng)訊 ( 記者 李占成 通訊員 李春曉 ) 風雨勵心智、 耕耘結碩果。 在鳥語花香，耕耘播種立春之時、2月6日，記者在南石醫(yī)院獲悉：河南大學附屬 南石醫(yī)院院長赴俊祥在南陽全市計生工作暨黨風廉政建設工作會上作經(jīng)驗介紹。
騰飛的醫(yī)院北區(qū)
風光如畫的 北區(qū) 南大樓
記者通過qq和微信鏈線趙院長采訪：趙院長在會上介紹醫(yī)院是怎樣從一家診所發(fā)展到現(xiàn)在的國家三級甲等醫(yī)院的。
期間經(jīng)歷了?？频倪x擇、改制的陣痛、管理的提升，以及與香港康健合作引入國際醫(yī)療資源等?；仡櫿麄€成長歷程，我們始終堅持?？谱龃笞鼍?、帶動綜合發(fā)展，管理做細做實、目標考核明確，服務規(guī)范溫馨、滿足患者需求。
醫(yī)院南大區(qū)
總體有三點感受比較深刻：現(xiàn)將全文登錄題為做精?？茙泳C合 、精細管理錯位發(fā)展、 為南陽醫(yī)療行業(yè)添動力的經(jīng)驗介紹。 踏準百姓需求，選準做精?？啤泳C合，走大專科小綜合的路子。百姓的需求，是我們發(fā)展的方向。1986年，一次偶然的機會，發(fā)現(xiàn)南陽籍30多名燒傷患者在駐馬店159醫(yī)院住院治療，就診路途遙遠看病多有不便，為了解決這一問題，我們決定成立燒傷科，同年又發(fā)展了腦科。1988年6月，經(jīng)中國光明中醫(yī)燒傷研究所批準，醫(yī)院成立“南陽燒傷瘡瘍醫(yī)療中心”，增掛“腦血管病專科”牌子。兩個專科的成立找準了百姓的需求，當年效益也在原有的基礎上翻了8倍，使我院的發(fā)展形成了第一次飛躍。到1990年底，醫(yī)院規(guī)模已經(jīng)擴大到三個病區(qū)60張床位，職工112人，開設有燒傷科、腦血管科、綜合科、特檢科、門診、防?？频瓤剖摇２⑶椅覀冞€對燒傷、心腦血管病診療技術的進行了深入探索，燒傷品牌美譽度逐年攀升，腦血管病診療技術也不斷成熟，為我們創(chuàng)辦具有特色的綜合醫(yī)院奠定了堅實的基礎。 順應潮流，推行股份制改革，使醫(yī)院再獲重生；大膽引入香港資本和技術，向高端化品牌化邁進，與南陽兄弟醫(yī)院形成錯位發(fā)展。 進入90年代，二機廠開始處于嚴重虧損狀態(tài)，無力對醫(yī)院進行扶持和建設，醫(yī)院生存舉步維艱。同時，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制也面臨重大改革，企業(yè)職工醫(yī)院逐步走向社會。改制大方向已確定，不找出路不行。100多人要吃飯，在政策和生存雙重壓力下，我們率先改革。1998年10月，我院成為河南油田首家推行的“股份合作制試點”單位，正式掛牌運行，從此醫(yī)院開始走上了自負盈虧求發(fā)展的新路子，這是醫(yī)院的第一次改制。
住院部門診大樓一樓接待大廳
2002年，依據(jù)中石化集團公司關于改制分流的精神，河南油田對南石醫(yī)院第二次改制，南石醫(yī)院充分利用醫(yī)院資源進行整合優(yōu)化，后勤實行專業(yè)化服務，人員推行雙向選擇擇優(yōu)上崗的公司化管理，這次改制使南石醫(yī)院與河南油田、二機廠徹底脫離關系，獨立走向社會形成自主經(jīng)營模式。 通過改革，醫(yī)院“姓公”的優(yōu)越感沒了，但自我造血功能更強大了。改制5年后至2008年，醫(yī)院開設了22個臨床科室、10個醫(yī)技科室、14個行政職能科室，增設病床620張，職工717人。正式掛牌成為“河南大學附屬南石醫(yī)院”，被河南省衛(wèi)生廳第一批評定為三級綜合醫(yī)院，正式躋身于南陽市大醫(yī)院行列，這是我院發(fā)展史上的第二次飛躍。
北部區(qū)多個住院大樓
2014年6月我院通過三甲評審，2015年12月與香港康健簽約，開始引入國際醫(yī)療技術，以改革創(chuàng)新項目為南陽醫(yī)療行業(yè)增添活力。與香港接規(guī)的高端整形美容、體檢中心已經(jīng)完成裝修，近期啟動；口腔正畸、高端產(chǎn)科今年上半年完成規(guī)劃；10家港式診所也將在今年完成。
在今后很長一個時期內(nèi)，院計劃加重非剛性需求醫(yī)療項目，與市內(nèi)兄弟醫(yī)院形成錯位發(fā)展，滿足市民不同層次的就醫(yī)需求。 推行全員績效考核，提升企業(yè)管理水平；用國學經(jīng)典來營造向上向善氛圍，增強全員優(yōu)質(zhì)服務意識。 合理的工資分配，是調(diào)動員工積極性的關鍵，推行全員績效考核是我院提升醫(yī)院管理水平的一項重要舉措。但是隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，考核體系也在不斷完善，但仍然跟不上醫(yī)院發(fā)展的步伐。
2016年，與臺灣馬作鏹教授溝通，尋找更加合理的績效考核方案，經(jīng)過幾次研究討論，從2017年開始，計劃用三個月至半年時間，對績效考核體系進行重新設計，使考核體系更加公平公正，以滿足醫(yī)院長遠發(fā)展和員工的收入需求，以最大的效益調(diào)動干部職工工作積極性。同時，我院還聘請南陽師院國學教育聶振弢在每周四下午為全員職工講解國學文化，使國學和醫(yī)學融會貫通，進一步提升醫(yī)護人員優(yōu)質(zhì)服務病患的意識。
醫(yī)院班子帶領各科室主任往年節(jié)日慰問值班醫(yī)護人員 和病患者
近兩年來，南石醫(yī)院以優(yōu)質(zhì)服務打響了護理品牌。一方面成立支助中心，負責全院的病人陪診陪檢、收送標本、物品領送，以及臨床長期、臨時、口服藥物的配送等工作，減少了臨床護士約10%的工作量，保證臨床護士不出病區(qū)，把更多的時間和精力用在護理病人上；另一方面，開展推廣留置針、減少靜脈輸液量、減少靜脈用藥品種、減少輸液時間的“一推廣，三減少”活動，使靜脈用藥品種減少25%，人均輸液量減少20%，40%的科室下午基本無靜脈輸液，靜脈留置針超過50%，連續(xù)多年，我院患者滿意度都直保持在98%以上。
趙院長節(jié)日看望基層精準服務
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